2026年の建設業界。
大手ゼネコンが高い利益水準を維持する一方で、
資材価格の高騰や人手不足などに悩む中小企業では、
厳しい経営環境が続いています。
企業規模による「二極化」。
これは、決して他人事ではありません。
実際に弊社も現在、
仕事がかなり薄い。
本当に不安定な時期を過ごしています。
ただ、
同じ建設業界であっても、職種や立場によって環境は大きく変わります。
弊社のメインの取引先は、東証プライム上場の大手防災メーカー様です。
消火設備の工事が今は薄くなっていたとしても、
多数の部門があり、企業としての収益基盤があります。
一方で、
施工を主体とする職人・配管工で構成された企業は、
日々の仕事の薄さが、そのまま収益に直結します。
弊社は、
その中間に位置する企業です。
大手メーカー様から仕事をいただき、施工管理を行い、
必要に応じて職人・協力会社の皆さんと一緒に施工する。
そんな立ち位置です。
しかし、時代の変化とともに下請け構造も変わっています。
下請け企業の次数制限などもあり、
弊社のような立ち位置の企業にとっても、決して楽な時代ではありません。
では、
どうやって生き残っていくのか？
答えはシンプルです。
時代が変わるのであれば、自分たちも変わればいい。
そして、
「自社の最大のアピールポイントは何なのか？」
これを、さらに高めていく。
弊社は「職人だけ」の会社ではありません。
明確に言うと、
施工を中心とした「職人」のみの企業ではありません。
かといって、
大手メーカー様のように企業規模が大きいわけでもない。
大企業には大企業の強みがあります。
一方で、
企業規模が大きくなることで、
コンプライアンスや社内ルールなど、自由度に一定の制限が生まれることもあります。
弊社は、
少数精鋭。
ここが、私たちの強みだと思っています。
社員一人ひとりのレベルが上がれば、
それは、そのまま
企業としての価値の上昇
につながります。
そして、
その価値は社員にも、しっかり還元していきたい。
これが私の考えです。
施工管理だけではなく、さらに強くなる。
時代の変化に伴い、
弊社はこれまで「施工管理業」を中心としてきました。
しかし、
志を同じくする仲間が集まるのであれば、
さらに「配管工」も採用していきたい。
そして、
材工管理ができる会社へ。
施工も分かる。
管理もできる。
図面も読める。
見積もりもできる。
現場も動かせる。
そんな人材が増えていけば、
弊社の存在価値はさらに高くなるはずです。
言葉巧みに、搾取されることなかれ。
これは、若い人たちにも伝えたい。
人生は、そんなに長くありません。
大切にすべきなのは、
自分自身の人生です。
自分は何ができるのか。
どんな価値を持っているのか。
それを自分自身で把握する。
そして、
ちゃんと評価され、ちゃんと対価を得る。
その好循環を、弊社は提供し続けたいと思っています。
では、仕事が薄い現在、何をしているのか？
答えは、
「資格を取ること」です。
私と一緒に仕事をしている、業界3年目。
弊社に入社して1年目のM氏。
まさに今日、
有機溶剤作業主任者技能講習
を受講しています。
昨日から講習に参加しています。
そして来週は、
酸素欠乏・硫化水素危険作業主任者
の講習を受講する予定です。
時間に余裕がある時、何をするのか？
仕事が忙しい時には、なかなか資格の勉強をする時間を確保できません。
しかも、
有機溶剤作業主任者と、酸欠作業主任者は、
講習を数日受講するだけで取得できます。
現場に出て、
帰ってきて、
見積もりを作って、
図面を確認して、
また次の現場へ。
そんな毎日の中では、
「資格を取りたい」
と思っていても、なかなか行動に移せないものです。
だからこそ、
今です。
仕事が薄い。
これは確かに、会社にとっては不安なことです。
でも、
この時間をただ「暇な時間」として過ごすのか。
それとも、
未来の自分たちへの投資に使うのか。
私は、後者を選びます。
弊社は、社員に投資します。
仕事が少ない時期だからこそ、
資格を取る。
知識を増やす。
経験を積む。
できる仕事を増やす。
そして、
会社としての価値を高める。
今が「閑散期」なら、
私は、
「攻め時」
だと思っています。
仕事が戻ってきた時に、
「あの時、資格を取っておいてよかった」
そう言えるように。
社員一人ひとりの成長が、
会社の成長につながる。
そして会社が成長したら、
社員に還元する。
そんな会社を、これからも作っていきたいと思っています。
暇だから休む。
ではなく、
暇だからこそ、未来に備える。
これが、今の弊社の考え方です。
そして、
一緒に成長してくれる仲間を、私は待っています。
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